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Compliance ist als unternehmerische Kernfunktion erst dann wirkungsvoll, wenn sie den Menschen in den Mittelpunkt stellt: Wenn sie zu offener Kommunikation ermutigt und compliance-konforme Verhaltensweisen bestärkt, statt an erster Stelle mögliche Verstöße in den Blick zu nehmen.

Wie sich verhaltensbezogene Einflüsse bei der Entwicklung und Beurteilung der eingesetzten Compliance-Instrumente besser berücksichtigen lassen, stellen Thomas Schneider und Carina Geckert jetzt erstmals systematisch vor.

- Verhaltenswissenschaftliche Konzeptionen und ihre Potenziale für Ziele der Compliance
- Individuum, Gruppe und Organisation - Compliance-Verantwortliche und ihre Abteilung im komplexen Beziehungsgeflecht von Unternehmen
- Kommunikation und praktische Umsetzung verhaltensorientierter Compliance-Maßnahmen

Mit viel Praxisnähe erfährt man hier, was verhaltenswissenschaftliche Ansätze und Methoden für effektives Compliance-Management leisten.

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