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Die Privatwirtschaft & auch Organisationen in öffentlichen Gebietskörperschaften haben bereits erkannt, dass durch immer komplexere Fragestellungen der Mitarbeiter sowie durch die gleichzeitige Umsetzung mehrerer Projekte nebeneinander, Multiprojektmanagement unerlässlich ist. Der zunehmende Trend wird verstärkt (1) durch die immer größere Bedeutung des IT-Sektors (2) der leichteren Bedienbarkeit des Internets (3) der Fortschritt im Bereich Medizin(technik) & (4) durch die verstärkte Globalisierung. Das Ziel dieses Buches ist die Zurverfügungstellung eines Standard-Werkzeuges zur Einführung von Multiprojektmanagement in die Linienorganisation eines Schwerpunktkrankenhauses nach funktions- & prozessorientierter interdisziplinärer Ausrichtung. - Das Manuskript eines Leitfadens - Die Beschreibung der wichtigsten Prozesse - Die Entwicklung der Standardformulare sowie - Das Konzept eines Quartals-Controlling-Berichtes - sind in diesem Buch enthalten.

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Der Autor stellt in seinem 3ten Buch - aufgrund seiner mehr als 20jährigen Erfahrung & zahlreicher Ausbildungen im Gesundheitswesen (CO/KORE, Finanz-/Budgetwesen, Konflikt-/ Projektmanage- ment, IT-Ausbildungen) - ein Standard-Werkzeug zur Einführung von Multiprojektmanagement für Schwerpunkt-Spitäler als auch Spitalserhalter zur Verfügung.

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