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Die Digitalisierung und der Wandel in unserem Kommunikations-verhalten führen zu laufenden Anpassungen und Neupositionierungen von Unternehmen. Gerade im digitalen Zeitalter können aber traditionsreiche Unternehmen ihre Tradition als Asset einsetzen und zu ihrem Vorteil nutzen. Eine Geschäftsmodellanalyse ausgewählter Unternehmen soll strategische Maßnahmen aufzeigen, wie Tradition als Asset eingesetzt werden kann. Zusätzlich soll aber auch analysiert werden, unter welchen Gegebenheiten vorhandene Traditionen Hemmnisse darstellen können und gezeigt werden, wie sich dadurch Geschäftsmodelle neupositioniert haben.

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Michael Gmoser, BScStudent der Betriebswirtschaftslehre und Wirtschaftsinformatik in Graz, Österreich.

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