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Unfähig oder unwillig? Erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft schwierige und leistungsschwache Mitarbeiter wirksam führen, Konflikte lösen und arbeitsrechtliche Fehler vermeiden.

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Als Führungskraft verwenden Sie viel Energie darauf, das Leistungspotenzial Ihrer Mitarbeiter zu verbessern - denn als Leader werden Sie auch an den Leistungen Ihres Teams gemessen. Dabei stellt die Auseinandersetzung mit schwierigen Mitarbeitern und Low Performern die größte Herausforderung dar.
Die Autoren unterstützen Sie dabei, die Ursachen für Minderleistung zu erkennen und analysieren. Lernen Sie, die passenden Führungsinstrumente wirkungsvoll zu nutzen und arbeitsrechtliche Möglichkeiten - von der Versetzung bis zur Kündigung - juristisch korrekt einzusetzen.

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Aus dem Inhalt:
Ursachen für schlechte Leistungen und schwieriges Verhalten.
Arbeitsrechtliche Möglichkeiten ausschöpfen.
Die 15 wichtigsten Führungsinstrumente.
22 typische Fälle mit Lösungsmöglichkeiten - systematisch und praxiserprobt.
NEU: Herausfordernde Mitarbeiter, gesunde Führung - ein Widerspruch?

Arbeitshilfen online:

Abmahnungsmuster.
Gesprächsleitfäden.
Ablaufpläne.

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"Management-Journal-Fazit: Das Buch ist eine wertvolle Arbeitshilfe für jede Führungskraft. Es kratzt nicht an der Oberfläche des Themas, sondern bietet konkrete Lösungen und Instrumente, um den Mitarbeiter wieder auf den richtigen Weg führen zu können. Eine empfehlenswerte und praktische Lektüre!" Managementbuch.de

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Faerber, Ivonne
Yvonne Faerber ist Diplom-Psychologin und Seniorpartnerin und Beraterin bei Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG.

Turck, Daniela
Daniela Turck arbeitet als Geschäftsführerin.

Vollstädt, Oliver
Dr. Oliver Vollstädt ist Fachanwalt für Arbeitsrecht und Referent zum Thema "Umgang mit Low Performern".

Wiederhake, Patrick
Patrick Wiederhake ist Diplom-Psychologe und Partner und Berater bei Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG.

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