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Der Autor bietet einen innovativen Ansatz zur wirksamen Führung und Aufsicht von Unternehmen für Praxis und Theorie. Die vorgestellten Instrumente, vom Autor entwickelt und in der Praxis erprobt, behandeln Fragen zu Boardstrategie und -kooperation, Auswahl, Zusammensetzung, Beurteilung, Honorierung und Förderung von Board- und Vorstandsmitgliedern sowie zur Evaluation von Führungsgremien. Mit vier zusammenhängenden Bausteinen der New Corporate Governance - der situationalen, strategischen, integrierten und controlling-orientierten Dimension - werden bisher weitgehend isoliert behandelte Komponenten der Corporate Governance integriert. Die vorgestellten Konzepte werden mit Fallstudien und Praxisberichten des Autors illustriert.

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Situative Board Dimension.- Strategische Board Dimension.- Integrierte Board Management Dimension.- Evaluative Board Dimension.- Schlussfolgerungen.

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"... ein wissenschaftliches Buch mit vielfältigen Praxishinweisen und -beispielen vor. Ein Buch, dass Schlussfolgerungen für die Praxis, die Lehre und Forschung aufbereitet. Die gut lesbare Textgestaltung, die reichhaltige Illustration, vermittelt - und daher streckenweise einen hohen Abstraktionsgrad besitzt ... Das Buch ist leserfreundlich die tiefe Gliederung, das differenzierte Inhalts- und Stichwortverzeichnis machen es angenehm, in dieser Neuerscheinung zu lesen." (Alfred Biel, in: Haufe.de Controlling Online-Literaturforum, 12. September 2016)

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Professor Martin Hilb, vormals Direktor der Essex Chemie AG und Ordinarius für Betriebswirtschaft an der Universität St. Gallen, ist Präsident der Board Foundation und dessen International Center for Corporate Governance. Er verfügt über weltweite Beratungserfahrung im Bereich des Board- und HR-Managements.

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