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Este estudo analisa as configura‡äes dos modelos de tomada de decisÆo no processo de capta‡Æo de novas oportunidades, para o desenvolvimento de produtos em uma indústria de Motores Elétricos Industriais. Em uma abordagem mais qualitativa foi estudada a evolu‡Æo do processo em níveis estratégicos e táticos, desde sua funda‡Æo em 1970. Os resultados demonstram a predominância do modelo de tomada de decisÆo político no processo vigente e a necessidade de um novo paradigma organizacional capaz de oxigenar um modelo mais criativo, para captar novas ideias e oportunidades. A organiza‡Æo avaliada apresentou êxito global em seu desenvolvimento até o presente momento. Sua vigorosa saúde financeira e capacidade técnica lhe asseguraram posi‡Æo de destaque no cenário internacional. No entanto, as mudan‡as no contexto internacional, fomentadas por crises econômicas e satura‡Æo em mercados consolidados, demandam um processo de capta‡Æo de novas oportunidades de maneira inovadora.

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Fábio Gama é doutorando pela Lule† University of Technology / Suécia. Trabalhou por 10 anos na empresa Whirlpool na GestÆo Global do Portfólio de Produtos. Possui Mestrado pela Universidade do Estado de Santa Catarina (UDESC-ESAG) e MBA pela Pontifícia Católica de Curitiba. Sua área de pesquisa é concentrada no processo de DNP e novas Tecnologias.

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