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Management-Entschädigungen sind in jüngerer Zeit immer wieder Gegenstand öffentlicher Debatten geworden. Nicht nur die absolute Höhe der Managersaläre oder die Honorierungskluft zwischen Höchst- und Tiefstverdienenden ist zu einem gesellschaftlichen Problem geworden, sondern auch die Tatsache, dass die "Checks and Balances" nicht mehr so spielen, wie sie sollten. Der Druck, die Eigentumsrechte der Aktionäre zu stärken, wächst.
Dem Autor gelingt es, in seinem hochaktuellen Band ein neues integriertes Konzept der VR-, GL- und Personal-Honorierung zu präsentieren. In diesem praxiserprobten Konzept wird angestrebt, dass die Honorierung immer sowohl aus Sicht der Eigentümer, der Mitarbeitenden, der Kunden als auch der Öffentlichkeit als fair betrachtet wird.

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Prof. Dr. Martin Hilb, vormals Mitglied der Geschäftsführung eines internationalen Chemieunternehmens, lehrt Betriebswirtschaft an der Universität St. Gallen (Schweiz) und Internationales Personalmanagement an der Universität Dallas/Texas (USA). Er verfügt über Beratungserfahrung in über 40 Ländern.

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Professor Martin Hilb is the Founder of the IFPM Center for Corporate Governance at the University of St. Gallen/Switzerland. He has conducted research at UBC in Vancouver, MGSM in Sydney and taught at the University of Dallas/Texas, SMU in Singapore and EIASM in Brussels.
He was associated with Nestlé in Switzerland, Martin & Co in Germany and Schering-Plough Corporation USA, ultimately in the role of Director of Essex Chemie AG.
Martin Hilb has consulted organizations in the field of Board Effectiveness and HRM in numerous countries.

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