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Este estudo teve como objetivo principal analisar a rela‡Æo entre a Lideran‡a Transformacional, a ConversÆo do Conhecimento e a Eficácia Organizacional. Foram considerados como pressupostos teóricos conceitos consolidados sobre os temas desta rela‡Æo, além de recentes pesquisas já realizadas em outros países e contextos organizacionais. Com base nisto identificou-se potencial estudo de um modelo que relacionasse estes três conceitos. Nesse contexto o conhecimento ganha maior destaque e papel protagonista nestas organiza‡äes. Dessa forma criar conhecimento através de seus colaboradores, passa a ser um dos desafios dessas organiza‡äes ao passo que sugere melhoria de seus indicadores Econômicos, Sociais, Sistêmicos e Políticos, o que se define por Eficácia Organizacional. Como resultado da análise desta pesquisa, conclui-se que a Lideran‡a Transformacional apresenta influência positiva nos modos de ConversÆo do Conhecimento e que; a ConversÆo do Conhecimento influencia positivamente na Eficácia Organizacional. Ainda, concluiu-se que a percep‡Æo entre os respondentes nÆo apresenta resultado diferente sobre o modelo desta pesquisa entre líderes e nÆo-líderes.

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Profissional experiente atuante como investigador de denúncias internas corporativas quanto a desvios de conduta, comportamento e relacionamentos, também coordenador de canais de compliance. Professor Mestre em Administra‡Æo e GestÆo de Pessoas sobre o tema GestÆo do Conhecimento, Lideran‡a Transformacional e Eficácia Organizacional.

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