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Aktuelle Dynamiken unserer Arbeitswelt wie Flexibilisierung, Arbeitsverdichtung und ständige Veränderungen fordern von Unternehmen, die Gesundheit und Resilienz ihrer MitarbeiterInnen zu erhalten und zu fördern, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Führungskräfte nehmen dabei eine Schlüsselrolle ein. Die Autorin beschreibt im ersten Teil des Buches wissenschaftliche Zugänge zum Thema Gesundheit, Resilienz und Führung. Sie geht auf Grundlagen des Gesundheitsmanagements in Organisationen und psychologische Wechselwirkungen zwischen Führungsverhalten und Gesundheit ein. Im zweiten Teil stellt sie einen praxistauglichen Zugang zu gesundheitsförderlicher Führung anhand eines von ihr entwickelten Modells vor. Gesunde Selbstführung, gesundheitsförderliche Mitarbeiterführung und der Umgang mit speziellen Herausforderungen wie Burnout, Sucht, Langzeitkrankenständen oder Mobbing sind zentrale Inhalte. Die Autorin schildert die Anwendung des Modells GESUND FÜHREN im Rahmen der Personalentwicklung anhand von Gesamtarchitektur, Seminarablauf, Inhalten und Methodik einer Führungskräftefortbildung. Sie stellt zahlreiche Gesprächsleitfäden, Checklisten und Fragebögen zur Verfügung.

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