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Im Krankenhaus haben sich neue Steuerungsmöglichkeiten der Ressourcen entwickelt. Die Steuerung über Leitlinien, Standards und Behandlungspfade zur Definition der Prozesse sind eine Variante, andererseits existieren neue Instrumente zur Leistungsdefinition, wie zum Beispiel leistungsorientierte Diagnosefallgruppen (LDF). Die Einführung einer leistungsorientierten Vergütung bedeutet für das Controlling eine Erweiterung des anwendbaren Instrumentenkoffers. Bewährte Controllingmethoden wie Portfolio- und ABC-Analysen, Kostenträgerrechnungen, Prozesskostenrechnungen oder Benchmarking entfalten erst im Rahmen eines leistungsbezogenen Finanzierungssystems ihren vollen Nutzen, da hier eine verursachungsgerechte, produktbezogene Gegenüberstellung von Kosten und Erlösen möglich wird.

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Matacske, Margot
Die Autorin wurde 1976 in Klagenfurt als jüngere Tochter geboren. Seit über 15 Jahren im Gesundheisbereich tätig, absolvierte sie berufsbegleitend im Jahr 2010 das Studium der Angewandten Betriebswirtschaftslehre an der Alpen Adria Universtität Klagenfurt. Seit dieser Zeit ist sie im Controlling im Kärntner Gesundheitswesen tätig.

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