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Boas estratégias nÆo garantem o sucesso do negócio, a menos que sejam implementadas com sucesso. Entretanto, a literatura contemporânea de administra‡Æo sugere que há uma lacuna entre a formula‡Æo e a execu‡Æo das estratégias. Após dedicarem-se ao planejamento da estratégia, os executivos mantêm apenas razoável compreensÆo das a‡äes necessárias para alcan‡á-la, os fatores influentes mais relevantes, bem como os principais entraves encontrados pelas empresas e como superá-los, resultando numa taxa de 50-90% de planos implementados de forma ineficiente. Para identificar os principais entraves e facilitadores encontrados pelos administradores em cada fator influente na fase de implementa‡Æo das estratégias de negócios planejadas, em empresas brasileiras, aplicou-se uma survey junto a gestores de diversos níveis hierárquicos em grandes empresas privadas, sediadas na Brasil. Os resultados indicam uma via para desenvolvimento e melhoria do processo de implementa‡Æo estratégica nas organiza‡äes brasileiras.

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Kelly Sacramento é doutoranda e mestre em Administra‡Æo de Empresas pela FEA-USP, especialista em GestÆo e Estratégia de Empresas e bacharel em Economia pela UNICAMP, com extensÆo em Planejamento Estratégico Avan‡ado pela BERKELEY UNIVERSITY. Possui experiência profissional na área de estratégia e inteligência de mercado em diferentes empresas.

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