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A presente disserta‡Æo descreve e analisa o processo de mudan‡a estratégica ocorrido entre 1998-2008 na Fazenda Santo Izidoro, empreendimento rural do setor de agronegócio, com unidades produtivas situadas nos estados do Rio Grande do Sul e do Piauí. Em um aspecto geral, interpreta o processo de adapta‡Æo estratégica, as vantagens competitivas adotadas e os seus impactos na performance produtiva e financeira do empreendimento.

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Administrador, empresário e docente com forma‡Æo na área de gestÆo empresarial, com mestrado em estratégias organizacionais, ministra aulas de gradua‡Æo no curso de Administra‡Æo de Empresas, na Universidade de Passo Fundo - RS.

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