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Visando garantir a sustentabilidade,as organiza‡äes procuram sucessivamente por estratégias que alinhem seus processos e estruturas às exigências impostas pelos fatores ambientais, bem como as necessidades de seus clientes. Tradicionalmente o planejamento estratégico privilegia as competências essenciais, que sÆo as competências específicas às áreas vitais da organiza‡Æo, isto é, aquelas que diferenciam a empresa perante os concorrentes e clientes. Nesse caso, o foco está especificamente no processo, e por mais que o indivíduo seja o responsável pela realiza‡Æo da tarefa, aquele segue normas de conduta e padroniza‡Æo, em detrimento das capacidades individuais, as quais estÆo atreladas a teorias focadas nos aspectos da personalidade ou aptidäes pessoais, e que também interferem no desempenho organizacional. Por conta da rela‡Æo que há entre estratégia e aqueles que a realizam, surgem os agentes estratégicos, os quais podem ser definidos como indivíduos que por suas habilidades e competências possibilitam às organiza‡äes a obten‡Æo de vantagem competitiva. Esse papel de agente estratégico pode ser direcionado àquele responsável pelo planejamento estratégico e por sua execu‡Æo.

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Doutorando em Administra‡Æo pela Universidade Municipal de SÆo Caetano do Sul - USCS, com matrícula cruzada junto a FEA - USP. Mestre em Administra‡Æo pela Universidade Metodista do Estado de SÆo Paulo - UMESP. Tem como linha de pesquisa GestÆo de Pessoas e Organiza‡äes, com foco em estratégia e a constru‡Æo de competências.

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