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O Planejamento e Controle da Produ‡Æo vêm se consolidando como uma área estratégica para as empresas, onde a gestÆo dos processos, dos estoques e de toda produ‡Æo se tornam diferenciais competitivos que acabam refletindo no desempenho da organiza‡Æo. Alinhado com os cinco objetivos de desempenho, ele constitui-se como um dos principais instrumentos para obten‡Æo de eficiência e eficácia no processo produtivo, e por meio das boas práticas e métodos de planejamento e controle, o PCP consegue aperfei‡oar a produ‡Æo, reduzir as restri‡äes e com isso contribuir para o aumento da produtividade. O PCP através de uma boa gestÆo, consegue trazer inova‡Æo para os processos de negócios e alavancar o desempenho empresarial, tornando-se assim, um dos caminhos para a competitividade. E por se inserir como uma fun‡Æo de elo entre produ‡Æo e demais setores organizacionais, é relatada e descrita neste livro, em seus princípios, práticas, e contribui‡äes na gestÆo empresarial.

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Erivando Moreira: Engenheiro de Produ‡Æo formado pela Universidade de RibeirÆo Preto. Pós graduado MBA em Logística e Cadeia de Suprimentos. Experiência em Planejamento e Controle da Produ‡Æo em industrias dos segmentos Metalúrgico, Autope‡as e Moveleira. Sólida vivência em chÆo de fábrica e gestÆo de processos produtivos industriais.

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