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Este livro aborda um estudo sobre a VisÆo Baseada em Recursos associada às estratégias de diferencia‡Æo defendidas por Mintzberg (2006). Avalia o estágio de Vantagem Competitiva da Incorporadora Penta, uma empresa da constru‡Æo civil. A perspectiva de análise deste estudo utilizou o modelo VRIO (BARNEY, 1996) em seus quatro indicadores: Valor; Raridade; Imitabilidade e Organiza‡Æo, para identificar o estágio de vantagem competitiva dos recursos e as capacidades internas utilizados na comercializa‡Æo dos produtos da empresa-caso. O estudo foi realizado por meio de entrevistas com os gestores da empresa-caso e das seis empresas parceiras comerciais do produto. Para tal, houve o preenchimento de tabelas quantitativas analíticas e também um questionário de satisfa‡Æo de 152 clientes que adquiriram o produto. A análise do conteúdo feita com os recursos do software Atlas/TI e a triangula‡Æo de dados, comparou dois métodos de Vantagem Competitiva.Como conclusÆo do estudo pode-se constatar que os recursos encontrados na organiza‡Æo sÆo geradores de vantagens competitivas temporárias em potencial.

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Administradora de empresa com pós-gradua‡Æo em gestÆo empresarial e mestrado em gestÆo sobre estratégia empresarial pelo Unifor-Brasil. Trabalha com docência no ensino de pós-gradua‡Æo em administra‡Æo de empresas e gestÆo pública. Avaliadora de artigos científicos em eventos de pesquisa. Atualmente faz Doutorado em Administra‡Æo na Unifor-Brasil.

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