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Für eine langfristige Wachstumsstrategie im Mittelstand ist der Kauf und die Integration von Unternehmen unverzichtbar geworden. Doch leider scheitern mehr als die Hälfte aller Übernahmen und Fusionen.

Dieses Fachbuch analysiert Risiken und Chancen von M&A-Prozessen. Es richtet sich gezielt an Praktiker und bietet seinen Lesern nachvollziehbare, konkrete Entscheidungshilfen. Wachstumsstrategien, Unternehmensbewertung und Due Diligence sind speziell auf den Mittelstand ausgerichtet.

Inhalte:

Das M&A-Prozessmodell für den Mittelstand: Erfolgsfaktoren aus Sicht von Wissenschaft und Praxis
Strategie: Die Planung von Fusionen und Übernahmen
Transaktionsphase: Finanzielle Bewertung und Due Diligence
Integrationsmanagement: Das gemeinsame Geschäftsmodell
Synergiemanagement: Die Schaffung von Mehrwert
Projektmanagement: Dealabwicklung und Governance

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M&A-Management

Das M&A-Prozessmodell für den Mittelstand
Erfolgsfaktoren in mittelständischen M&A: Theoretischer Bezugsrahmen
M&A zur Bewältigung von strategischem Wandel
Das M&A-Prozessmodell ‒ Angewandt auf den mittelständischen Dienstleistungssektor
M&A-Strategie

Ableitung von Akquisitionszielen und -strategien aus der Unternehmensstrategie
Analyseinstrumente und Simulationen im Akquisitionsprozess
Akquisitionen als Visions- und Strategieerfüller ‒ Praxiserfahrungen
M&A als Element für wertsteigerndes Wachstum und die Portfoliostrategie
Lessons Learned
M&A-Transaktion

Unternehmensbewertung im Mittelstand
Due Diligence als Überprüfung der Wertthese
Compliance im M&A-Transaktionsgeschäft
Steuerliche Aspekte in einem M&A-Prozess
Kaufpreisallokation
Lessons Learned
Post Merger Integration (PMI)-Management

Konzeption des Post Merger Integration (PMI)-Managements
PMI-Ressourcen und -Kompetenzen
David gegen Goliath oder "Groß integriert Klein"
Kultur, Akzeptanz und Change
PMI in dezentralen Organisationen
Lessons Learned
Synergie-Management

Stand-alone-Unternehmenswert, Synergien und Kaufpreis
Quellen und Priorisierung von Synergien
Synergie-Management entlang des M&A-Prozesses
Instrumente des Synergie-Managements
Lessons Learned
M&A-Projekt-Management & -Governance

Das Management von mittelständischen M&A-Projekten
Flexible M&A-Governance und integriertes Projekt-Management im Mittelstand
M&A-Projekt-Management und -Gremien
Lessons Learned

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Feix, Thorsten
Prof. Dr. Thorsten Feix ist Professor für Corporate Finance, Corporate Strategy und M&A an der Hochschule Augsburg und ehrenamtlicher Vorstand im Bundesverband M&A.

Büchler, Jan-Philipp
Prof. Dr. Jan-Philipp Büchler ist Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Global Business Management an der Fachhochschule Dortmund.

Straub, Thomas
Prof. Dr. Thomas Straub ist Vize Dekan und Professor für Internationales Management an der Geneva School for Economics and Management (GSEM) der Universität Genf in der Schweiz.

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