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"Hoch strukturierte Interviews sind besser." Seit mehr als drei Jahrzehnten dominiert dieses Mantra die einschlägige Literatur, ohne damit die Praxis wirklich überzeugen zu können. Mit dem Konzept der Agilen Personalauswahl verfügen wir nun erstmals über ein überzeugendes Gegenmodell. Dieses Buch ist für Profis und Einsteiger gleichermaßen geeignet und zeigt, wie man anforderungsbezogen und valide auswählen und dabei trotzdem offen und flexibel auch unbekannte und innovative Ansätze integrieren kann.

Inhalte:

Was eine Agile Personalauswahl bedeutet und wie sie funktioniert
Die User Story als Anforderungsprofil: konkret strukturierend und trotzdem offen für Neues
Beziehung vor Prozess: Gespräche auf Augenhöhe, um wahre Potenziale zu erkennen
Iteration als Fragetechnik: kurze Lernschleifen anstelle von standardisierten Abfragekatalogen
Inklusive zahlreicher Fallbeispiele und einem Leitfaden für die Umsetzung des Modells in der Praxis
Arbeitshilfen online:

User Stories
Interviewfragen für die Besetzung verschiedener Positionen
"Der Autor legt ein wichtiges Buch vor, dessen Lektüre Praktiker im Personalwesen, aber auch interessierten Führungskräften, zu empfehlen ist." - Management-Journal

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Warum wir eine agile Personalauswahl benötigen

Teil I: Das Modell und sein Kontext

Eine kleine Entwicklungsgeschichte der Eignungsdiagnostik

Vorstellungsgespräche 1.0: beliebig und intuitiv
Vorstellungsgespräche 2.0: strukturiert und objektiv
Vorstellungsgespräche 3.0: systemisch und agil
Eine Einführung in die agile Personalauswahl

Das Anforderungsprofil: Problemlösungsfähigkeit vor Persönlichkeit, User Story statt Pflichtenheft
Die Gesprächsatmosphäre: Austausch vor Abprüfen, Vertrauen statt Kontrolle
Die Fragetechnik: explorieren vor standardisieren, Iteration statt Wasserfall
Die Bewertung: Flexibilität vor Planverfolgung, Perspektivenwechsel statt prädeterminierter Verhaltensanker
Teil II: Die Anwendung

Vorstellungsgespräche in der agilen Personalauswahl: Aufbau und Instrumente

Wen suchen wir? So generieren wir User Storys und übertragen sie in die Struktur eines Auswahlgesprächs
Wie suchen wir? Praktische Tipps, um das Gespräch so zu führen, dass man authentische Antworten bekommt
Wie fragen wir? Beispielhafte Interviewleitfäden für eine wirkungsvolle Fragetechnik
Wie entscheiden wir? Eine beispielhafte Vorgehensweise, um flexibel zu bewerten, ohne beliebig zu werden
Vorstellungsgespräche in der agilen Personalauswahl: Ein Fallbeispiel
Wichtige Fragen zur Umsetzung

Scrum Master und Product Owner in der Personalauswahl: Wie gestalten wir einen agilen Rekrutierungsprozess?
Wie integrieren wir Vielfalt und kulturelle Unterschiede?
Wie verbinden wir Kompetenzmodelle mit einer agilen Personalauswahl?
Wie erkennen wir "agile Kandidaten"?
Agile Personalauswahl: Der Business Case

Anhang: Ein exemplarischer Leitfaden für die agile Personalauswahl in der Praxis
Literatur
Stichwortverzeichnis

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Management-Journal-Fazit: Der Autor liegt mit seinem Werk einen neuen Ansatz für die Personalauswahl in unsicheren Zeiten vor. Herausgekommen ist ein wichtiges Buch, dessen Lektüre Praktiker im Personalwesen, aber auch interessierten Führungskräften, zu empfehlen ist. Managementbuch.de

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