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Die zahlreichen Veränderungen fordern heraus. Wie können Sie lernen, mit dem Druck umzugehen? Das Buch zeigt, worauf es ankommt: die sieben Kompetenzen erfolgreicher Führung. So optimieren Sie Selbstführung, Mitarbeiterführung und Organisationsentwicklung und steuern souverän und voller Tatkraft durch Krisen.

Inhalt:

Die Logik der Gefühle: die emotionale Komponente aller Transformationen
Mentale Stärke: lernen Sie von Spitzensportlern
Zielorientierung und Begeisterung: seine Erfolgsplanung stärken und Begeisterung wecken
Durchsetzungskraft und Rollengeschick: Koordination von Rolle, Funktion und innerer Haltung
Souveränität: emotionale Belastbarkeit stärken und Vertrauen aufbauen

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Einführung

1 Die Logik unserer Gefühle: Herausforderungen folgen ihren eigenen Regeln

Logik der Gefühle bei der Führungspersönlichkeit (Selbstführung)
Logik der Gefühle in der Organisationsentwicklung
2 Mentale Stärke: Gedankendisziplin von Spitzensportlern lernen

Mentale Stärke bei der Führungspersönlichkeit (Selbstführung)
Mentale Stärke in der Mitarbeiterführung
Mentale Stärke in der Organisationsentwicklung
Zielorientierung: Frei und mutig Neues denken und lenken

Zielorientierung bei der Führungspersönlichkeit (Selbstführung)
Zielorientierung in der Mitarbeiterführung
Zielorientierung in der Organisationsentwicklung
Begeisterung: Treibstoff und Motivation für Veränderungen

Begeisterung bei der Führungspersönlichkeit (Selbstführung)
Begeisterung in der Mitarbeiterführung
Begeisterung in der Organisationsentwicklung
Durchsetzungskraft: Mit Umsetzungsgeschick "die PS auf die Straße bringen"

Durchsetzungskraft bei der Führungspersönlichkeit (Selbstführung)
Durchsetzungskraft in der Mitarbeiterführung
Durchsetzungskraft in der Organisationsentwicklung
Rollengeschick: Das eigene Rollenverhalten als Bremse oder Motor

Rollengeschick bei der Führungspersönlichkeit (Selbstführung)
Rollengeschick in der Mitarbeiterführung
Rollengeschick in der Organisationsentwicklung
Souveränität: Belastende Situationen mit Selbstvertrauen und Gelassenheit meistern

Souveränität als Führungspersönlichkeit (Selbstführung)
Souveränität in der Mitarbeiterführung 167
Souveränität in der Organisationsentwicklung 172

Anhang

Kurzer Überblick über genannte Forscher

Literaturverzeichnis

Der Autor

Stichwortverzeichnis

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Wefers, Michael
Michael Wefers ist seit Januar 2009 als Mitgeschäftsführer der Wefers & Coll. Unternehmerberatung GmbH in Oldenburg tätig und berät Unternehmen in schwierigen Veränderungsprozessen unter dem Motto führungs/kraft/entfalten. Sein spezielles Wissen beruht auf 25 Jahren Erfahrung im Topmanagement namhafter Unternehmen. Vor seiner Selbstständigkeit war er fast 14 Jahre lang zuständig für das internationale Personalmanagement von CEWE COLOR, Europas Marktführer im Fotofinishing in Oldenburg, zuletzt als Personalvorstand im Top-Management. Wefers war 25 Semester lang Lehrbeauftragter der Universität Oldenburg mit dem Thema Strategisches Personalmanagement in KMUs. Von 2007 bis 2016 war er ehrenamtlicher Vorsitzender der Universitätsgesellschaft Oldenburg e.V. (UGO).

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