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Christian Zielke erläutert die wichtigsten Techniken, die Sie als Führungskraft brauchen, um Ihre Aufgaben erfolgreich zu bewältigen. Praxisbeispiele lassen Sie an unterschiedlichen Gesprächssituationen einer Führungskraft teilhaben. Mit der kostenlosen App wird das Buch multimedial: Sie erhalten Hörbeispiele, Checklisten u.v.m.

Inhalte:

Führen mit Zielen: Wie Zielvereinbarungen den Unternehmenserfolg fördern
Richtig delegieren: Bestandteil einer dynamischen Unternehmenskultur
Mit Mitarbeitern effektiv kommunizieren: z.B. Small Talk, Jahresgespräch, Kritikgespräch, Feedbackgespräch
Mitarbeiter beurteilen: Leistungsbewertung, Entwicklungsgespräch, Mitarbeiterbeurteilung
Der geeignete Führungsstil
Konfliktmanagement
Teams führen und Meetings leiten
Motivationsgespräche - auch in schwierigen Zeiten
Beispiel-Dialoge mit Expertenbeurteilung
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Das bietet Ihnen dieses Buch
Die Story

Führen mit Zielen

Dialog 1: Zielvorgabe
Dialog 2: Zielvereinbarung
Dialog 3: Neue Terminvorgabe
Dialog 4: Ziel in Gefahr
Dialog 5: Für Ziele motivieren
Dialog 6: Zielkontrolle
So wenden Sie Ihr Wissen an
Fakten und Hintergründe
Richtig delegieren

Dialog 1: Die missglückte Delegation
Dialog 2: Die gelungene Delegation
Dialog 3: Kontrolle der Delegation
So wenden Sie Ihr Wissen an
Fakten und Hintergründe
Mit Mitarbeitern effektiv kommunizieren

Dialog 1: Der Small Talk
Dialog 2: Das Jahresgespräch
Dialog 3: Das Kritikgespräch
Dialog 4: Die Besprechung
Dialog 5: Das Problemgespräch
Dialog 6: Das Feedbackgespräch
Dialog 7: Das Anerkennungsgespräch
So wenden Sie Ihr Wissen an
Fakten und Hintergründe
Mitarbeiter beurteilen

Dialog 1: Die Leistungsbewertung
Dialog 2: Die Leistungsbewertung II
Dialog 3: Beurteilungsfehler
Dialog 4: Die Ad-hoc-Beurteilung
Dialog 5: Das Entwicklungsgespräch
So wenden Sie Ihr Wissen an
Fakten und Hintergründe
Der geeignete Führungsstil

Dialog 1: Den kreativen Typ führen
Dialog 2: Den Beziehungstyp führen
Dialog 3: Den Experten führen
Dialog 4: Den schwierigen Mitarbeiter führen
So wenden Sie Ihr Wissen an
Fakten und Hintergründe
Konfliktmanagement

Dialog 1: Einen Konflikt erkennen 138
Dialog 2: Einen Konflikt kontrollieren
Dialog 3: Das Konfliktgespräch I
Dialog 4: Das Konfliktgespräch II
Dialog 5: Eine konfliktträchtige Besprechung moderieren
Dialog 6: Die Mediation
So wenden Sie Ihr Wissen an
Fakten und Hintergründe
Teams führen

Dialog 1: Das Kick-off-Meeting
Dialog 2: Die missglückte Brainstorming-Runde
Dialog 3: Eine kreative Teamsitzung
Dialog 4: Das unproduktive Team
Dialog 5: Die Lösungssuche
Dialog 6: Das Team-Feedback
So wenden Sie Ihr Wissen an
Fakten und Hintergründe
Motivationsgespräche

Dialog 1: Motivieren in schwierigen Zeiten
Dialog 2: Das Motivationstief
Dialog 3: Typgerecht motivieren
Dialog 4: Die Belohnung
So wenden Sie Ihr Wissen an
Fakten und Hintergründe
Stichwortverzeichnis
Die Autoren
Feedback

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