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Zielvereinbarungen sind fester Bestandteil der Personalführung, werden aber von Führungskräften oft als lästige Pflicht empfunden.

Gunther Wolf erläutert praxisnah, wie Sie den Aufwand für Zielvereinbarungsgespräche senken, Zielsysteme sinnvoll anwenden und unmittelbarem Nutzen für sich und Ihre Mitarbeiter erzeugen.

Mit praktischen Tipps, innovativen Methoden und vielen Beispielen finden Sie in diesem Buch Lösungen für alle Praxis- und Umsetzungsprobleme.

Inhalte:

Führungswerkzeuge schärfen: Potenziale und Performance managen
Corporate Performance Improvement
Zielhierarchie und Zielkaskade
Zielvereinbarung und Zielerreichung
Ziele richtig formulieren - mit vier Elementen
Maßnahmen in Form von Aktionsplänen entwickeln und bewerten
Weiche Ziele hart formulieren: 11 Methoden
Umgang mit Boni und Prämien sowie Teamzielvereinbarungen
Prozesse beschleunigen - Performance steigern
Agiles Führen mit Zielen: Methoden für das digitale Zeitalter

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Teil A: Führungswerkzeuge schärfen

Potenziale und Performance managen

Potenziale nutzen
Leistung steuern
Erfolge erzielen
Performance Improvement
Corporate Performance Improvement

Potenzial des Unternehmens mehren
Performance des Unternehmens steigern
Qualität der Zielvereinbarung optimieren

Zielvereinbarung auf zwei Säulen ‒ das Zwei-Säulen-Modell
Ziele richtig formulieren ‒ mit vier Elementen
Maßnahmen in Form von Aktions-Plänen entwickeln und bewerten
Weiche Ziele hart formulieren ‒ 11 Methoden

Methode 1: Umwidmung zur Maßnahme
Methode 2: Beurteilung durch den Vorgesetzten
Methode 3: Verhaltensbeschreibung
Methode 4: Zustandsbeschreibung
Methode 5: Spektralanalyse
Methode 6: Kriterienfestlegung
Methode 7: Punktevergabe
Methode 8: Voraussetzungen
Methode 9: Wenn-Dann-Verknüpfung
Methode 10: Zielgruppenbefragung
Methode 11: Projektbewertung
Führen mit qualitativen Zielen
Boni und Prämien anknüpfen ‒ 3 Modelle

Modell 1: Keine Vereinbarung der Zielhöhe
Modell 2: Konventionelle Vereinbarung der Zielhöhe
Modell 3: Zieloptimierung
Teil B: Abläufe optimieren

Prozesse auf Unternehmensebene

Effizienz: Ziele schneller kaskadieren
Effektivität: Zielkaskade in einem Tag
Qualität: Transparenz schaffen

Prozesse auf Führungskraft-Mitarbeiter-Ebene

Zielvereinbarungsprozess optimieren ‒ in fünf Stufen
Zielerreichungsprozess ‒ in nochmals fünf Stufen
Teamzielvereinbarung
Teil C: Zukunft gestalten

Relevante Trends und Tendenzen

Der Siegeszug der Generationen Y ff
Steuern im Nebel
Führen mit Zielen im digitalen Zeitalter

Big mit Big Data
Agiles Führen mit Zielen
Teil D: Methoden, Zitate, Leitsätze, Prinzipien

Übersicht zu den Methoden

Zitate zum Thema Ziele

Leitsätze des Führens mit Zielen

Prinzipien für das Führen mit Zielen

Ein dickes Dankeschön
Literaturverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Stichwortverzeichnis

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Wolf, Gunther
Gunther Wolf ist Diplom-Ökonom, Diplom-Psychologe und Experte für Performance Management. Er ist u.a. Gründer des Kompetenz Centers Zielvereinbarung und des Kompetenz Centers Mitarbeiterbindung. Gunther Wolf ist seit 1984 als zertifizierter Management-Berater international tätig. Der Speaker, Seminarleiter und Führungskräftetrainer der Haufe Akademie wurde als Autor mit dem Deutschen Managementbuchpreis geehrt.

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