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Christina Rentzsch analysiert in ihrer Fallstudie, wie Nonprofit-Organisationen (NPOs) einerseits mit veränderten Rahmenbedingungen umgehen und inwiefern sie andererseits ihre zivilgesellschaftliche Ausrichtung bewahren können. Ausgangspunkt ist, dass sich die Umwelt von NPOs nicht nur stetig wandelt, sondern immer stärker in Richtung Marktstrukturen verändert: Effizienz, Wettbewerb und Kostenreduktion sind moderne Markenzeichen des ´New Public Management´, das auch NPOs immer mehr in den Markt hineindrängt. Darunter ist nicht nur die innerorganisationale Übernahme ökonomischer Prinzipien zu verstehen - NPOs treten zunehmend selbst als Marktteilnehmerinnen auf. Vor diesem Hintergrund sind sie aufgefordert, Strategien zu entwickeln, wie sie Herausforderungen begegnen, um sich langfristig im immer stärkeren Wettbewerb als eigenständige (zivilgesellschaftliche) Akteurinnen strategisch positionieren zu können.

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Der Dritte Sektor und seine Organisationen im Wandel.- NPOs im Sozialbereich.- Veränderungskontexte für Organisationen: Umgang mit und Folgen von Veränderungen.- Zivilgesellschaftliche Ausrichtung von NPOs.

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"... Insgesamt betrachtet bestätigt die vorliegende Studie bereits intensiv diskutierte Entwicklungen und bietet dafür aktuelle empirische Befunde ..." (Markus Gmür, in: VM Verbands-Management, Jg. 44, Heft 3, 2018)

"... Das vorliegende Buch bietet einen entlang der aktuellsten Literatur entwickelten Theorieentwurf und schafft es, ihn anhand ausgewählter Beispiele aus der Non-Profit-Welt zu verteidigen. Sicherlich auch für den Praktiker wertvoll!" (Verbändereport, Jg. 22, Heft 5, Juli-August 2018)

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Christina Rentzsch forscht zum Thema Nonprofit-Organisationen mit den Schwerpunkten Zivilgesellschaft und Steuerung. Sie ist derzeit als persönliche Referentin an der Universität Münster tätig.

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