---

Die Intention dieses Buches ist es, Projektleitern zu helfen handwerkliche Fehler im Projektmanagement zu vermeiden und sie in ihrer Professionalität zu unterstützen. Neben einem ausführlichen IT-Praxisfall sind Mustervorlagen eines Projektauftrags sowie eines Projektabschlussberichts enthalten. Gleichzeitig dient das Buch aber auch als Grundlage für Hochschulkurse zum Projektmanagement. Es ist durch die Kombination aus langjähriger, intensiver Projektleitererfahrung sowie akademischer Betrachtung des Themas in Vorlesungen an verschiedenen Universitäten und Hochschulen entstanden.

---

Teil I: Pragmatische und methodische Vorgehensweise.-Begriffsbestimmungen und Definitionen.- Projektwürdigkeitsanalyse.- Projektorganisation und Durchführung.- SMART formulierter Projektauftrag.- Rahmenbedingungen für die Projektsteuerung.- Projektkoordination.- Projektcontrolling.- Projektabschluss.- Teil II: Praxisfall.- Das Softwareprojekt bei der Muster GmbH.- Index.

---

Prof. Dr. Christian Bär wurde 1975 in Vilseck geboren. 1999 schloss er sein Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Georg-Simon-Ohm-Hochschule Nürnberg ab und begann seine berufliche Tätigkeit in der Unternehmensberatung der DATEV eG. Nebenberuflich erlangte er 2006 einen MBA im Bereich Internationales Management und promovierte darüber hinaus 2010 an der Technischen Universität Chemnitz über Internationalisierungsstrategien deutscher Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungskanzleien. Augenblicklich ist er als Chief Digital Officer für die Digitale Transformation der DATEV eG in der Geschäftsleitung verantwortlich.
Seit 2013 ist er zusätzlich als Professor für Wirtschaftsinformatik, insbesondere Prozess- und Projektmanagement, an der Steinbeis-Hochschule Berlin tätig. Er vermittelt dabei die praktischen Erfahrungen aus über 15 Jahren als Projektleiter im professionellen Bereich. Dabei liegt der Schwerpunkt der Projekte im Strategie- und Managementumfeld sowie

---

in Projekten der Softwaremigrationen.

---