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Dieses Buch führt in planungs- und kontrollorientierte Aspekte des strategischen Managements ein. Solche Aspekte werden in Literatur und Praxis meist unter den Bezeichnungen "Strategisches Controlling" sowie "Kostenmanagement" behandelt. Im Vordergrund stehen Ansätze, die sich um eine Quantifizierung strategischen Denkens bemühen und strategische Überlegungen transparent sowie möglichst rechnerisch nachvollziehbar machen wollen.

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Hagenloch, Thorsten
Hagenloch, Thorsten, Prof. Dr. rer. pol., Dipl.-Kfm., Studium der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften (Studiengang Betriebswirtschaftslehre) an der Universität Augsburg; langjährige Praxis im DaimlerChrysler-Konzern (Projekt- und Abteilungsleitung im Bereich Controlling, Prozessanalyse); seit 2002 Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Unternehmensrechnung und Controlling am Fachbereich Wirtschafts- und Informationswissenschaften an der HS Merseburg.

Söhnchen, Wolfgang
Wolfgang Söhnchen, Prof. Dr. rer. pol., Dipl.-Wirtschaftsing.; langjährige Praxis in verantwortlichen Aufgaben des industriellen Controllings; seit 1993 Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Unternehmensrechnung und Controlling am Fachbereich Wirtschafts- und Informationswissenschaften an der HS Merseburg.

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