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In unserer globalisierten und hoch vernetzten Ökonomie erweisen sich hierarchische, funktional differenzierte Organisationen häufig als zu starr und zu langsam.

Dieses Buch skizziert eine in der Organisationstheorie viel diskutierte Alternative zur Linienhierarchie: die Netzwerkorganisation. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Frage, welche Aufgabe Führung in Netzwerkorganisationen zukommt. Dazu zeichnet der Autor den aktuellen organisationspsychologischen Forschungsstand nach und stellt ein Modell vor, das ein für Netzwerkorganisationen adäquates Führungsverständnis expliziert. Diese theoretische Perspektive wird um eine Interviewstudie mit deutschen Topmanagern ergänzt. Die 250 Befragten schildern, wie sie sich Führung in Netzwerkorganisationen vorstellen.

Für Führungskräfte, Organisationsentwickler und Visionäre bietet dieses Buch eine differenzierte und kritische Perspektive auf den Diskurs um Führung in hoch vernetzten Organisationen.

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Pries, Jan Christopher
Jan Christopher Pries, Dr., studierte Psychologie und Philosophie an der Universität Bremen und der ETH Zürich sowie der University of Berkeley. Als Stipendiat der Friedrich Naumann Stiftung für die Freiheit promovierte er zu "Führung in Netzwerkorganisationen". Er arbeitete als Senior Consultant für Managementberatungen und verantwortete Projekte in den Bereichen Change Management und Unternehmenskulturveränderung. Derzeit ist er als Projektleiter Organisationsentwicklung für die Robert Bosch GmbH tätig.

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