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Dieses Buch befasst sich mit IT-Jungunternehmen, die in einem öffentlichen Inkubator gegründet wurden. Die Anwendung von Management Control Systemen in der Phase nach dem Austritt aus dem Inkubator wird mit einer qualitativen Forschungsmethode untersucht. Als Bezugsrahmen dient Robert Simons ´4 Levers of Control´ Framework, welches die Steuerung von Business Strategien in Unternehmen beschreibt.

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Täglich werden neue Unternehmen gegründet. Ein Teil von diesen überstehen jedoch die schwierigen ersten Jahre nicht und müssen Insolvenz anmelden. Dieses Buch befasst sich mit 15 bestehenden und 14 nicht mehr bestehenden IT-Jungunternehmen, die in einem öffentlichen Inkubator gegründet wurden. Die betrachteten Unternehmen befinden sich in der Phase nach dem Austritt aus dem Inkubator (Post-Inkubation), in welcher es oft zu einer ersten großen Krise (´Crisis of Leadership´) in einem Unternehmen kommt. Diese Krise ist u.a. auf unzureichende informelle Kommunikationssysteme zurückzuführen und zeigt deshalb die Notwendigkeit von Management Control Systemen (MCS) auf. MCS unterstützen bei der Steuerung des Unternehmens, wenn informelle Systeme zu dieser nicht mehr ausreichen. Das ´4 Levers of Control´ Framework von Robert Simons ist den Management Control Systemen zuzurechnen und dient für diese Arbeit als Bezugsrahmen. Dieses Buch beschreibt wie IT-Jungunternehmen in der Post-Inkubation das ´4 Levers of Control´ Framework zur Unternehmenssteuerung anwenden und wie sich bestehende und nicht mehr bestehende IT-Jungunternehmen in der Post-Inkubation hinsichtlich der Anwendung des ´4 Levers of Control´ Frameworks unterscheiden. Dazu wurde eine qualitative Forschungsmethode in Form einer ´Multiple Case Study´ angewendet.

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