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Entre os principais objetivos da Governan‡a Corporativa, destaca-se a preocupa‡Æo com as melhorias das práticas administrativas, a valoriza‡Æo da empresa e o retorno destinado aos investidores. Nesse sentido, no segmento de varejo alimentício, uma das áreas a ser explorada com vistas a esses objetivos é Preven‡Æo de Perdas. O termo "Preven‡Æo de Perdas" surgiu no Brasil na última década do século 20. Desde entÆo, os grandes varejistas nacionais vêm buscando adquirir técnicas, tecnologia, ferramental e processos para prevenir perdas. De acordo com Santos (2007) até o início dos anos 90, mais especificamente, a implanta‡Æo do plano Real, o segmento de varejo brasileiro vivia à sombra da ciranda financeira, na qual, as aplica‡äes representavam a principal fonte de lucros do setor em fun‡Æo das taxas de retorno da época. Esse modelo se sustentava baseado no parcelamento elástico da aquisi‡Æo de mercadorias para revenda junto aos fornecedores, tendo na outra ponta da opera‡Æo as vendas à vista aos clientes finais. Todos esses componentes obrigaram as empresas a preocupar-se com a gestÆo com foco nos processos, pessoas e produtos dentro da pauta de prioridades da tomada de decisäes.

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Mestre em Administra‡Æo em Governan‡a Corporativa pela FMU de SÆo Paulo (2016), professor universitário nas áreas de administra‡Æo, marketing e tecnologia. Atua‡Æo profissional na área de T.I. há mais de 20 anos na área de negócios em varejo supermercadista com atua‡Æo em vários projetos ligados à preven‡Æo de perdas e gerenciamento de riscos.

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