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A interpreta‡Æo é parte inerente em qualquer a‡Æo humana, dentro das organiza‡äes nÆo é diferente, ela atinge desde a monitora‡Æo ambiental até a tomada de decisÆo. Antes de qualquer a‡Æo ser tomada, dentro da organiza‡Æo, é feita uma interpreta‡Æo da situa‡Æo presente, seja ela relacionada ao ambiente interno seja externo. As percep‡äes e interpreta‡äes dos gerentes a respeito do ambiente externo podem ser analisadas a partir das teorias da categoriza‡Æo e da atribui‡Æo. Se a informa‡Æo é vista como oportunidade o administrador tende a iniciar uma discussÆo para descobrir formas de a organiza‡Æo tirar proveito dela. Por outro lado, medidas defensivas serÆo motivadas se a informa‡Æo for vista como amea‡a. Essa interpreta‡Æo feita pelo gerente, somada à sua cren‡a de que outros na organiza‡Æo percebem o evento ou tendência de forma semelhante, tende a criar um impulso para o processo decisório estratégico.

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Possui gradua‡Æo (1996) e Licenciatura (1997) em Psicologia pela Universidade Federal de Minas Gerais e mestrado em Ciências da Informa‡Æo também pela UFMG. Tem experiência na área de Psicologia clínica, com ênfase em Psicologia fenomenológico existencial e gestalt: trabalho com casais e processos individuais.

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