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O terceiro setor remete a um campo heterogêneo e fragmentado, no qual atuam movimentos e organiza‡äes das mais diversas origens e finalidades, Em comum, compartilham o caráter "nÆo governamental" e "nÆo lucrativo". Para além do interesse de seus instituidores, os objetivos dessas organiza‡äes direcionam-se ao provimento de servi‡os para a sociedade e também refletem o alinhamento com demandas sociais, tra‡os culturais, condi‡äes legais, econômicas e políticas. Em maior ou menor grau, consciente ou inconscientemente, os dirigentes dessas organiza‡äes precisam lidar com todos esses elementos, que refletem pontos fortes e fracos, amea‡as e oportunidades. Estudos evidenciam que muitas das organiza‡äes nÆo governamentais apresentam uma série de limita‡äes administrativas que as impossibilitam de se posicionarem estrategicamente, seja em rela‡Æo ao seu próprio desenvolvimento institucional, seja como realizadoras de atividades de interesse público perante a sociedade. Essa obra busca analisar, mediante múltiplos casos, as dinâmicas de forma‡Æo de estratégias em organiza‡äes do terceiro setor, tendo em vista como seus dirigentes apreendem as micro e macro dimensäes de seus ambientes.

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Reynaldo Maia Muniz é Engenheiro Químico pela UFMG e Doutor em Ciência Política e Administra‡Æo Pública pela Universidad Complutense de Madrid. Atua como professor Titular da UFMG e do Centro U. Unihorizontes.Carlos Eduardo Guerra Silva é doutor em Administra‡Æo pela UFMG,com estágio doutoral na Universidade Simon Fraser (Canadá).

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