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O objetivo deste estudo foi identificar uma possível rela‡Æo entre a governan‡a corporativa, por meio da estrutura do conselho de administra‡Æo e os níveis de gerenciamento de resultados em companhias abertas brasileiras. Orientada pelo modelo de estima‡Æo proposto por Kang e Sivaramakrishnan (1995), a amostra foi composta por 56 empresas, analisadas no período de 2011 a 2014. As informa‡äes sobre as empresas foram extraídas do banco de dados do Economática. Para a análise dos dados coletados, utilizaram-se técnicas multivariadas, como correla‡Æo de Pearson e dados em painel e nas abordagens POLS, Efeitos Fixos e Efeitos Aleatórios. Posteriormente, aplicou-se o teste de compara‡Æo de médias ANOVA. Os resultados obtidos mostram que, de maneira geral, as organiza‡äes tendem a seguir o perfil de conselho administrativo recomendado pelos códigos de governan‡a corporativa. No entanto, as características da composi‡Æo do conselho, no que tange ao seu tamanho e à dualidade de cargos ainda nÆo foram suficientes para que de fato fossem considerados fatores capazes de inibir a prática discricionária das empresas estudadas.

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Graduada em Administra‡Æo pela Faculdade Presbiteriana Gammon (2011). Mestre em Administra‡Æo (Controladoria e Finan‡as) pela Universidade Federal de Lavras (2016). Atualmente é doutoranda em Administra‡Æo (Finan‡as) pela Universidade Federal de Minas Gerais e professora substituta de Administra‡Æo Geral na Universidade Federal de SÆo JoÆo del Rei.

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