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Com a revolu‡Æo tecnológica dos últimos anos, as organiza‡äes passaram por uma verdadeira metamorfose, de modo a se tornarem mais eficientes e ágeis na resposta a um ambiente cada vez mais competitivo. O Setor Público, tradicionalmente visto como moroso e inerte a tais mudan‡as, nos últimos anos teve que passar a acompanhá-las de modo que pudesse atender com maior eficiência seu objetivo principal: atender às necessidades da sociedade. Dentre os fatores mais valorizados para o alcance de tais níveis de eficiência, as pessoas que compäem as organiza‡äes têm assumido papel de destaque. Na GestÆo de Pessoas, grandes sÆo os esfor‡os para buscar fazer com que as pessoas contribuam com o que de melhor possuem para o alcance dos objetivos organizacionais. Nesse enfoque, a motiva‡Æo assume papel de destaque e a meritocracia surge como um meio que possibilite às organiza‡äes possuírem um sistema claro e eficiente de reconhecimento e motiva‡Æo de seus colaboradores. A presente obra busca justamente avaliar a viabilidade do emprego de um sistema com bases meritocráticas para motivar, reconhecer e reter talentos.

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Quintino de Medeiros Faustino, Mestre, Psicólogo, Bacharel em Psicologia e Especialista nas áreas de GestÆo de Recursos Humanos, de GestÆo Pública e de Auditoria em Organiza‡äes do Servi‡o Público. Trabalhou em organiza‡äes públicas e privadas estando na área de GestÆo de Pessoas desde 2002. Atualmente atua na área de Educa‡Æo Corporativa.

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