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Comment choisir le ou les marchés d´intervention de l´entreprise pour obtenir la dynamique la plus forte, à une période donnée ? Comment organiser et gérer les capacités dynamiques de l´entreprise pour utiliser au mieux les opportunités dynamiques offertes par les marchés à moyen-long terme ? Comment s´adapter à court terme aux variations du marché grâce au développement des flexibilités de l´entreprise ? Pour répondre de manière opérationnelle à ces questions, nous proposons dans cet ouvrage un ensemble d´outils de gestion, spécialisés, basés sur des concepts innovants sur les plans théorique et pratique. Dans ce cadre, nous présenterons successivement : A) Des outils d´analyse et d´évaluation des capacités dynamiques à moyen terme et des flexibilités à court terme de l´entreprise ; B) Des outils de préparation et de choix des actions les plus efficaces en termes de : évaluation prévisionnelle des potentialités dynamiques des marchés et des segments ; évaluation des actions de dynamisme de l´entreprise sur ces marchés et segments. C) Des règles de gestion efficaces tirées de l´utilisation de ces outils.

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