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Atualmente para que uma empresa se mantenha competitiva frente aos seus concorrentes a busca pela redu‡Æo de custos de seus produtos se tornou o principal objetivo. Para tanto, a otimiza‡Æo de processos tem sido a saída para se alcan‡ar tais objetivos. O presente trabalho propäe a implanta‡Æo de sistema de gerenciamento de processos industriais. O método PDCA (Plan, Do, Check, Action). É um estudo exploratório por meio de pesquisa-a‡Æo dado em um estudo de caso realizado em uma empresa de confec‡Æo. O embasamento teórico sobre o método PDCA e as ferramentas da qualidade utilizadas no processo (Diagrama de Causa e Efeito, Análise de Pareto, 5W e 2H) bem como os conceitos de Just in Time, Lead Time e Troca Rápida de Ferramentas, foram às fontes de informa‡Æo utilizadas para a fundamenta‡Æo teórica. Para o estudo de caso, foi realizada pesquisa de dados primários e secundários originados do decorrer do processo de implanta‡Æo do método na organiza‡Æo de estudo. O trabalho relata importantes resultados conquistados com a implanta‡Æo do método para otimiza‡Æo de processos.

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Priscila Pasti Barbosa e Felipe Facco Mendes Ferreira atuam na área de Engenharia de Produ‡Æo, principalmente com os seguintes temas: Planejamento e Controle da Produ‡Æo e GestÆo de Processos e Projetos.

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