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Este trabalho faz uma análise dos procedimentos necessários à cria‡Æo de um ambiente favorável à integra‡Æo das equipes e setores em uma empresa do gênero metal-mecânico. Observou-se que as mudan‡as impostas pelo mercado conduziram a Empresa em estudo, na busca por métodos de trabalho informatizados como as ferramentas CAE/CAD/CAM, que pudessem orientá-la na realiza‡Æo mais rápida e precisa das rotinas de trabalho, numa tentativa de responder às necessidades e peculiaridades do desenvolvimento de projetos para a manufatura. Contudo, a ado‡Æo destas ferramentas nÆo garante uma integra‡Æo adequada nas etapas de desenvolvimento de projetos, uma vez que sÆo necessários métodos complementares para utiliza‡Æo e gerenciamento de informa‡äes. Diante disso, torna-se relevante a cria‡Æo de um ambiente adequado a implementa‡Æo de filosofias como a engenharia simultânea e equipes multifuncionais para reduzir o ciclo de desenvolvimento, como também a estrutura‡Æo de procedimentos-padrÆo que auxiliem as diversas equipes no armazenamento e gestÆo de informa‡äes em projetos. Foi utilizada uma abordagem qualitativa a partir dos métodos estudo de caso e pesquisa-a‡Æo para obter o modelo conceitual.

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Professor e pesquisador do Departamento de Engenharia de Produ‡Æo da Universidade Federal de Ouro Preto (UFOP), seus interesses de investiga‡Æo estÆo nas áreas de inova‡Æo tecnológica, gestÆo da inova‡Æo, lean startup methodology, lean product development, produ‡Æo, gestÆo de opera‡äes, empresas de base tecnológica e empreendedorismo acadêmico.

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