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Wie fängt man an, wenn man Unternehmen verändern will, sie schneller, kreativer machen will? Mit Co-Creation können Sie Change-Prozesse steuern, sie effektiv starten und die Betroffenen einbinden und für den Wandel begeistern. Steigern Sie mit neuen Methoden, wie z.B. Lego Serious Play© oder Design Thinking, die Kreativität Ihrer Mitarbeiter und schaffen Sie die Basis für innovative Veränderungen.

Inhalte:

Constellation: Haben wir das richtige Organisationssystem?
Lego© Serious Play©: HR Strategie, Leadership- und Managementkompetenzen
Recruiting: die richtigen MA finden mit dem Persona Konzept
Design Thinking als Philosophie implementieren: auf dem Weg in eine neue Welt
Talent-Management mit dem Canvas Business Modell
Business Theater für mehr Vielfalt
Stärken stärken in der Kundenorientierung mit Appreciative Inquiry
Bootcamp mal anders: Führungskräfte als "Trainer" für Softskills

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Fiktives Interview mit Autorin und Autor

Story 1: Human Resources 4.0 ‒ Let´s have hard fun

Das Thema: Von der grauen Maus zum Business-Partner auf Augenhöhe
Let´s change: Theorie, Methodik und Didaktik
Unsere Erfahrungen
Praxistransfer: LegoR Serious PlayR bei der Vista AG
Neugierig? Unsere Literaturtipps
Story 2: Stärken stärken in der Kundenorientierung

Das Thema: Schatzsuche im Unternehmen ‒ die Erfolge zahlen
Let´s change: Theorie, Methodik und Didaktik
Unsere Erfahrungen
Praxistransfer: Grosgruppenveranstaltung bei der Pfefferminzia AG
Neugierig? Unsere Literaturtipps
Story 3: Mitarbeiter gesucht ‒ das perfekte Match

Das Thema: Wir finden einfach nicht mehr die richtigen Mitarbeiter!
Let´s change: Theorie, Methodik und Didaktik
Unsere Erfahrungen
Praxistransfer: Persona-Workshop bei der Hallo AG
Neugierig? Unsere Literaturtipps
Story 5: Von der alten in die neue Welt ‒ mit Überzeugung

Das Thema: Neuausrichtung aus einer Position der Stärke
Let´s change: Theorie, Methodik und Didaktik
Unsere Erfahrungen
Praxistransfer: Design-Thinking bei Nemo
Neugierig? Unsere Literaturtipps
Story 6: Going underground ‒ der Change im Denken

Das Thema: Alte Muster aufbrechen, Platz für Innovation schaffen
Let´s change ‒ Theorie, Methodik und Didaktik
Unsere Erfahrungen
Praxistransfer: Lean Startup bei den Düsendorfer Verkehrsbetrieben
Neugierig? Unsere Literaturtipps
Story 7: Vorhang auf für mehr Diversity 1

Das Thema: Kontinuierliches Wachstum und neue Zielgruppen
Let´s change: Theorie, Methodik und Didaktik
Unsere Erfahrungen
Praxistransfer: Business-Theater und World-Cafe bei der Senso GmbH
Neugierig? Unsere Literaturtipps
Story 8: Soft-Skill-Bootcamp ‒ der Weg zur neuen Führungsrolle

Das Thema: Change für die Führungskräfte
Let´s change: Theorie, Methodik und Didaktik
Unsere Erfahrungen
Praxistransfer: Soft-Skill-Bootcamp bei der Kompositas Versicherung AG
Neugierig? Unsere Literaturtipps
Story 9: Alles agil oder was?

Das Thema: Haben wir das richtige Fuhrungs- und Organisationssystem?
Let´s change: Theorie, Methodik und Didaktik
Unsere Erfahrungen
Praxistransfer: Grosgruppenaufstellung bei der Waldmeister AG
Neugierig? Unsere Literaturtipps
Story 10: New Leadership ‒ Kompetenzen, Rollen und Herausforderungen

Das Thema: Wir brauchen neue Management- und Führungskompetenzen
Let´s change: Theorie, Methodik und Didaktik
Unsere Erfahrungen
Praxistransfer: Führungskompetenzen-Workshop bei der Progesund BKK
Neugierig? Unsere Literaturtipps
Stichwortverzeichnis

Die Autoren

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Nickel, Susanne
Susanne Nickel ist Expertin für Change Management und innovative Leadership und als Principal bei Kienbaum im Bereich Management Development tätig. Viele Jahre war sie Head of HR bei Haufe im Consulting. Sie ist Executive Coach, Rechtsanwältin und Management-Beraterin und zählt zu den Top-100-Speakern in Deutschland. Als Pressesprecherin und Rechtsexpertin war sie lange Zeit im TV zu sehen und bekannt dafür, komplexe Sachverhalte einfach zu erklären. Sie berät Unternehmen zu Change 4.0 und New Leadership auf dem Weg zu mehr Agilität.

Berndt, Christian
Christian Berndt ist Diplom-Kaufmann. Er ist als Personalentwickler in der Versicherungsbranche und als Referent für die Haufe Akademie tätig.

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