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Dans cet ouvrage, nous voulons démonter qu´il est possible de gérer la résistance en faisant ressortir d´abord le diagnostic de mise en oeuvre de la réforme administrative au sein du Ministère de la Fonction Publique en République Démocratique du Congo, entreprise depuis 2003 et relancée en 2012, en décelant ensuite les causes de blocage de son achèvement jusqu´à la proposition des stratégies managériales de contournement en vue d´une mise en oeuvre réussite. L´analyse des propos recueillis lors des entrevues auprès des fonctionnaires et membres de la cellule de mise en oeuvre de la réforme, nous a permis de relever que la résistance comme frein à l´avancée de la réforme elle-même résulte soit des caractéristiques individuelles du destinataire soit de la manière dont le changement est annoncé, implanté et géré.

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Akeng Miningongo, Arthur
Né en 1951 en RDC. Monsieur Arthur AKENG, licencié en Sciences Politiques et Administratives et Master en Droit et Gestion d´Entreprise de l´Université de Liège et depuis 2017 il est Secrétaire Général honoraire de la Fonction Publique. L´Auteur est formateur à l´ENA Congo et a déjà publié plusieurs articles sur l´Administration Publique.

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