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O presente trabalho foi desenvolvido com o objetivo de compreender como, na visÆo dos gestores administrativos, se constitui o processo de desenvolvimento do Regime Diferenciado de Contrata‡äes Públicas (RDC) na Política Institucional de Licita‡Æo, da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC). Foi elaborado com base em um estudo de caso, de natureza qualitativa, por meio de entrevistas semiestruturadas. Os resultados apontam que o RDC, implantado em 2013 na UFSC, ultrapassou a fase das incertezas e, passou a ser concebido como um marco na Institui‡Æo no que diz respeito à mudan‡a cultural para fins de contratar obras e servi‡os de engenharia, proporcionando uma maior celeridade processual e produzindo uma economicidade a contento. O RDC, cumpriu com eficiência seu papel e representou inova‡Æo em rela‡Æo às práticas adotadas anteriormente. Esta obra é fruto de uma pesquisa científica realizada para elabora‡Æo da Disserta‡Æo de Mestrado apresentada ao Programa de Pós-Gradua‡Æo em Administra‡Æo Universitária da Universidade Federal de Santa Catarina (PPGAU/UFSC). A pesquisa foi orientada pela Prof¦. Dr¦. Carla Cristina Dutra Búrigo.

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