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A gestÆo de pessoas passa por transforma‡äes nas suas práticas visando acompanhar as novas realidades do mundo dos negócios. Entre estas se sobressai a diversidade, que se manifesta sob diferentes aspectos: gênero, ra‡a e idade. Esse último vem sendo tema de estudos que revelam que a atual for‡a de trabalho é multigeracional, composta pelas gera‡äes: baby boomers, X, e Y. Cada uma delas tem suas expectativas profissionais e pessoais baseados em eventos-chave de ordem social, econômica ou política que marcaram seus primeiros anos de vida e, ainda, pela condu‡Æo da educa‡Æo proporcionada pelos pais ou educadores. Reflexos destas realidades sÆo percebidos atualmente nos ambientes de trabalho, onde variáveis como jornada de trabalho, forma de gestÆo e lideran‡a, entre outros, demonstram a diferencia‡Æo das necessidades dessas gera‡äes, manifestado-se com desafio para os gestores que precisam aprender a intermediar os conflitos provocados por estes diferentes anseios pessoais e profissionais. Faz-se necessário atualizar a dinâmica de trabalho, aproveitando o que cada gera‡Æo tem de melhor para contribuir com o sucesso das organiza‡äes, neste ínterim, essa pesquisa propôs a mentoria.

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Jaeschke, Juliana
Mestre em Desenvolvimento e Especialista em GestÆo de Pessoas pela UNIJUI, Contadora pela URI. Docente na URI, campus Cerro Largo/RS. Enise Barth: Doutora em Engenharia de Produ‡Æo pela UFSC. Professora adjunto na UFFS, campus Chapecó/SC no Curso de Administra‡Æo e no Mestrado em Desenvolvimento e Políticas Públicas.

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