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Essa pesquisa apresenta defini‡äes de possíveis diretrizes para recursos humanos no gerenciamento de projetos, demonstrando os possíveis perfis e papéis dentro de uma organiza‡Æo de Tecnologia da Informa‡Æo. Para organiza‡äes que visam à melhoria de seus processos levando em considera‡Æo o gerenciamento de projetos é necessário alinhar tarefas desses processos há uma equipe capacitada e com perfil para tal atividade. O objetivo principal desta pesquisa foi apresentar o resultado da defini‡Æo de papéis por competências para os colaboradores assumirem determinas atividades nos projetos, isso contribui na gestÆo de pessoas para identificar quais tipos de perfis que as lideran‡as precisam ter para cada tipo de papel. Além disso, depois de saber qual é o cargo e as competências de cada colaborador fica fácil até de remunerar esses membros das organiza‡äes. A metodologia que foi utilizada é um estudo de caso que acompanhou a defini‡Æo dos papéis e competências necessários para os cargos dentro dos projetos de desenvolvimento de software. A pesquisa visou abranger uma área pouco pesquisada e que é um papel muito importante para a gestÆo de pessoas dentro de qualquer organiza‡Æo.

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Piovesan, Ana Claudia
Possui gradua‡Æo em Sistemas de Informa‡Æo pela UniÆo de Ensino do Sudoeste do Paraná (2013).Pós-graduada em Engenharia de Software e Gerenciamento de Projeto (2014). Pós-graduada em MBA em Lideran‡a e Coaching para GestÆo de Pessoas (2016).Mestre em Engenharia de Produ‡Æo e Sistemas na UTFPR (2018).

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