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Das Thema Demografie stellt kein Zukunftsszenario dar, es ist bereits längst zur Wirklichkeit geworden (TUD, 2012, S. 3). Groß beschreibt dazu (2010, S. 5), dass der für Deutschland prognostizierten Bevölkerungsrückgang und die daraus zu erwartenden Veränderungen der Altersstruktur Gesellschaft, Wirtschaft und Politik stark prägen werden. Diese Situation kann zum einen eine Herausforderung für die Unternehmen darstellen und im anderen Fall , die auch Risiken bergen. Ziel der vorliegenden Masterthesis ist es darzustellen, wie eine demografiefeste Personalpolitik in der stationären Altenpflege gestaltet werden kann und welche möglichen Handlungsfelder sich daraus ergeben. Eine demografiefeste Personalpolitik zeigt sich durch ein ganzheitliches Konzept, das gepaart mit flexiblen und individuellen Lösungen den Herausforderungen des demografischen Wandels begegnet. Die verschiedenen personalpolitischen Handlungsfelder werden mit Aspekten der Personalplanung und der Mitarbeiterorientierung verknüpft (vgl. Hammermann, Stettes, 2014, S. 9)

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1987 Ausb. Kinderkrankenschwester; 1997 Studium zur Diplom Ingenieurin Architektur; 2000 Weiterbildung Pflegedienstleitung/ Heimleitung; 2002 Weiterbildung zur Sozialbetriebswirtin (FWIA); 2006 Weiterbildungsstudium Personalentwicklung; 2013 Hygienebeauftragte; 2013 Medizinprodukte Beauftragte; 2017 Master of Healthmanagement; 2017 QMB für Pflege

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