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Die Evaluation von Coachingqualität ist ein immer grösser werdendes Thema in der Branche. In der Praxis fragt man sich wie man diese populäre Massnahme der Führungsentwicklung messbar machen kann. Die Autorin stellt sich die Frage ob eine Kosten-Nutzen-Rechnung sinnvoll und anwendbar ist und beleuchtet andere Möglichkeiten der Evaluation von Coachingmassnahmen. Angehängt in der Praxis, prüft sie die Umsetzbarkeit und Sinnhaftigkeit von einigen bekannten Evaluationsmodellen und diskutiert deren Mach- oder Nichtmachbarkeit. Diese These gibt zusätzlich einen guten Einblick in die mögliche Einbettung von Coaching in Unternehmensstrukturen, der vorgeschlagene Coachingprozess gibt dabei eine Anregung für die eigene Unternehmenspraxis.

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Liese, Franziska
Für Franziska Liese ist Veränderung etwas Schönes, die Chance neue Richtungen einzuschlagen und Möglichkeiten zu entdecken. Als Coach unterstützt sie dabei ihre Klienten, setzt sich aber auch gern mit Coachingprozessen und -strukturen auseinander. Diese MAS These verbindet Coaching mit Betriebswirtschaft und zeigt damit Franziskas Entwicklungsweg.

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