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Erfahren Sie in diesem Buch alles über das generationenübergreifende Führen

Eine gute Führungskraft muss dazu in der Lage sein, sowohl jüngere als auch ältere Mitarbeiter immer im Blick zu haben. Auch altersheterogene Teams muss sie stets zuverlässig führen können.

Dieses Buch gibt Führungskräften praktische Handlungsempfehlungen, die das Führen von Jung und Alt erleichtern. Die Autoren beschreiben in ihrem wissenschaftlich fundierten und gleichzeitig praktisch erprobten Werk kompakt und prägnant, wie Führungskräfte diese herausfordernde Aufgabe in Unternehmen optimal bewältigen.
Der Inhalt des Buchs über Führungskompetenz im Überblick

- Bedeutung alter(n)sgerechter Führung - Lebensphasen eines Menschen - Altersverlauf von Werten und Bedürfnissen - Kompetenzen im Altersverlauf und Einflüsse auf die fluide Intelligenz - Stereotype über ältere und jüngere Mitarbeiter - Subjektives Alter & subjektive Arbeitsfähigkeit - Bewältigungsstrategien für das Alter(n) - Führung in altersheterogenen Gruppen - Teamklima als Schlüsselfaktor - Generationenvielfalt in altersgemischten Teams - Wissensaustausch in altersheterogenen Teams - Exkurs: Jung führt Alt

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1. Einleitung: Führen von Jung & Alt.- Bedeutung alter(n)sgerechter Führung.- 2. Individuelle Perspektive: ältere & jüngere Mitarbeiter.- Lebensphasen eines Menschen.- Altersverlauf von Werten und Bedürfnissen.- Kompetenzen im Altersverlauf & Einflüsse auf die fluide Intelligenz.- Stereotype über ältere und jüngere Mitarbeiter.- Subjektives Alter & subjektive Arbeitsfähigkeit.- Bewältigungsstrategien für das Alter(n).- Summary Führung: individuelle Perspektive.- 3. Teamperspektive: altersheterogene Teams.- Führung in altersheterogenen Gruppen.- Teamklima als Schlüsselfaktor.- Generationenvielfalt in altersgemischten Teams.- Wissensaustausch in altersheterogenen Teams.- Summary Führung: Teamperspektive.- 4. Exkurs: Jung führt Alt.- 5. Literatur.- 6. Glossar.

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Dr. Wiebke Stegh promovierte nach dem Abschluss ihres Wirtschaftspsychologie-Studiums an der Ruhr-Universität Bochum an der Fakultät für Psychologie zum Thema Konflikte in Arbeitsgruppen. Bei der Xella Baustoffe GmbH war sie zwei Jahre in den Bereichen Personalentwicklung und Recruitment beschäftigt. Dort arbeitete sie unter anderem an der Einführung verschiedener HR-Instrumente wie Mitarbeitergesprächen, Assessment Centern und Nachwuchsführungsprogrammen. Seit 2011 ist sie bei OE Ryschka als Beraterin und Trainerin aktiv und berät Führungskräfte in Veränderungssituationen und zu "gesunder Führung". Darüber hinaus trainiert, berät und coacht sie Führungskräfte und Mitarbeiter zu Zeit-, Stress- und Selbstmanagement, zu Kommunikation, Präsentation und Moderation sowie zu Karrierestrategie und Selbstmarketing.

Prof. Dr. Jurij Ryschka ist als Berater und Coach tätig. 1996 gründete er die Organisationsentwicklung Ryschka, die Unternehmen in Fragen von

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Führung, Kooperation und Veränderung berät. Neben zahlreichen Lehrtätigkeiten hatte er eine Professur für Personalentwicklung an der FH Mainz inne. Jurij Ryschka hat unter anderem "Veränderungen in der Firma - und was wird aus mir?" (Wiley, 2007), das "Praxishandbuch Personalentwicklung" (Ryschka, Solga & Mattenklott, 2011 bei Gabler) und elf kompakte Selbstcoaching-Kalender veröffentlicht. Seine Beratungsschwerpunkte sind Change Management; Coaching und Beratung von Führungskräften und Teams; Trainings zu Führung, Komplexität managen etc. sowie Beratung und Training von Krisenstäben.

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