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Das Buch behandelt alle wichtigen Bausteine des Strategischen Managements: Planung und Kontrolle, Information und Organisation, Unternehmenskultur sowie Leistungspotenziale. Beispiele aus der Vielzahl der behandelten Themen: Shareholder Value, Balanced Scorecard, Wissensmanagement, Kennzahlen, Risikomanagement, Business Reengineering, Lernende Organisation, Strategisches Controlling, Industrie 4.0.

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Einführung 5

Teil 1: Grundlagen 23

Beispiele aus der Unternehmenspraxis 24

1 Gegenstand des Strategischen Managements 29

1.1 Veränderungen der Unternehmensumwelt 29

1.2 Anforderungen an die Unternehmen 33

2 Aufgaben des Strategischen Managements 34

2.1 Von der Planung zum Strategischen Management 34

2.2 Der strategische Fit als Leitgedanke des Strategischen Managements 39

2.3 Strategisches Controlling 45

3 Ansätze der Strategieforschung 47

3.1 Die drei Ziele einer Wissenschaft 47

3.2 Aufgaben und Arten von Ansätzen 48

3.3 Der marktorientierte Ansatz (Market-based View) 51

3.4 Der ressourcenorientierte Ansatz (Resource-based View) 52

3.5 Der evolutionstheoretische Ansatz 55

4 Aufgaben künftiger Strategieforschung 58

4.1 Probleme der Forschung 58

4.2 Empfehlungen für die Forschung 60

5 Zusammenfassung 62

Fragen zur Wiederholung und Vertiefung 64

Literaturempfehlungen 66

Teil 2: Strategische Planung 67

Beispiele aus der Unternehmenspraxis 68

1 Grundlagen der strategischen Planung 78

1.1 Begriffe 78

1.2 Komponenten des strategischen Planungsprozesses 81

1.3 Techniken der strategischen Planung 82

1.3.1 Aufgaben 82

1.3.2 Arten 85

1.4 Strategisches Planungssystem 85

2 Strategische Zielbildung 93

2.1 Funktionen der strategischen Zielbildung 96

2.2 Zielhierarchie 97

2.3 Kennzahlen 104

2.4 Shareholder Value 111

3 Umweltanalyse 121

3.1 Aufgaben 121

3.2 Outside-in Approach 125

3.3 Relevante Umwelt 127

3.4 Risikomanagement 148

4 Unternehmensanalyse 155

4.1 Aufgaben 155

4.2 Stärken- und Schwächenanalyse 155

4.3 Performance Measurement 162

4.4 Identifikation von Stärken und Schwächen als Ergebnis der Unternehmensanalyse 163

4.5 Empirische Studien 164

4.6 Portfolio-Analyse 179

5 Strategiewahl 205

5.1 Lückenanalyse 206

5.2 Arten von Strategien 208

5.3 Unternehmensstrategien 210

5.4 Geschäftsbereichsstrategien 226

5.5 Funktionsbereichsstrategien 231

5.6 Bewertung von Strategien 232

5.7 Soziale Verantwortung bei der Strategiewahl 240

6 Strategieimplementierung 246

6.1 Aufgaben 246

6.2 Spezifikation des strategischen Plans (sachlicher Aspekt) 247

6.3 Ablauforganisation der Implementierung (organisatorischer Aspekt) 251

6.4 Personale Voraussetzungen für die Implementierung (personaler Aspekt) 255

6.5 Projektmanagement 257

7 Zusammenfassung 260

Fragen zur Wiederholung und Vertiefung 261

Literaturempfehlungen 269

Teil 3: Strategische Kontrolle 271

Beispiele aus der Unternehmenspraxis 272

1 Grundlagen der strategischen Kontrolle 276

1.1 Begriff und Arten der Kontrolle 276

1.2 Funktionen der Kontrolle im traditionellen Management 277

1.3 Funktionen der Kontrolle im Strategischen Management 278

2 Konzeptionen der strategischen Kontrolle 281

2.1 Überblick 281

2.2 Die Kontrollkonzeption nach Schreyögg/Steinmann 281

2.3 Die Kontrollkonzeption des Strategischen Managements 284

3 Strategisches Kontrollsystem 289

3.1 Aufgaben 289

3.2 Elemente 289

4 Probleme der Realisierung 296

5 Zusammenfassung 298

Fragen zur Wiederholung und Vertiefung 299

Literaturempfehlungen 302

Teil 4: Informationsmanagement 303

Beispiele aus der Unternehmenspraxis 304

1 Strategische Bedeutung der Information 309

2 Konzeption eines strategischen Informationsmanagements 312

2.1 Elemente eines strategischen Informationsmanagements 312

2.2 Informationsbedarf 314

2.3 Informationsbeschaffung 319

2.4 Informationsverarbeitung 322

3 Management externer Informationen 326

3.1 Umweltveränderungen 326

3.2 Prognosen 328

3.3 Projektionen 334

3.4 Konzept der Schwachen Signale 347

3.5 Diskontinuitätenmanagement 353

4 Management interner Informationen 360

4.1 Anforderungen an eine strategische Unternehmensrechnung 360

4.2 Strategische Projektrechnung 362

4.3 Strategische Potenzialrechnung 363

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