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Human Resources Management muss heute so aufgestellt sein, dass es in der agilen Welt bestehen kann. Das bisherige eher statische HR-Business-Partner-Modell funktioniert nicht mehr. Die Autoren haben dazu ein ganzheitliches und variables Reifegrade-Modell für HR entwickelt. Unternehmen durchlaufen demnach fünf Stadien der agilen Entwicklung und können so jederzeit messen, auf welcher Stufe sie stehen. Zahlreiche Best-Practice-Beispiele renommierter Unternehmen zeigen Ihnen, wie die sechs Wertschöpfungsbeiträge (Personalsuche und -auswahl, Personal- und Führungskräfte-entwicklung, Vergütung, Performance-Management, Trennung und Transformations-Management) erfolgreich agil transformiert wurden.

Inhalte:

Gründe für eine neue HR-Organisation
Meta-Analyse aktueller HR-Modelle
Reifegrad-Modell: Erläuterung. Planung und Umsetzung
Zentrale Wertschöpfungsbeiträge von HR gestalten
Reifegrade für die Zusammenarbeit in den Wertschöpfungsbeiträgen
Mögliche HR-Organisationen der Zukunft
Den eigenen Reifegrad bestimmen
Best-Praxis-Beispiele

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Häusling, André
André Häusling ist Geschäftsführer von HR Pioneers und Gründer der Agile HR-Conference. Er zählt zu den 40 führenden Köpfen im Personalwesen.

Fischer, Stephan
Prof. Dr. Stephan Fischer ist Professor für Personalmanagement und Organisationsberatung an der Hochschule Pforzheim und leitet dort das Institut für Personalforschung. Zudem lehrt er an der Universität Heidelberg im Masterstudiengang für berufs- und organisationsbezogene Beratungswissenschaft. Zuvor war er als Gründer und Vorstand der O&P Consult AG sowie als Firmenbeirat bei Bürkert Fluid Control Systems weltweit für Personalführung- und -betreuung sowie Personal- und Organisationsentwicklung verantwortlich.

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