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Das Werk richtet sich primär an Praktiker in der operativen Projektarbeit. Strategien, Prozesse, Methoden und Tools des Stakeholdermanagements werden einzeln und in ihrem Zusammenwirken erläutert. Die Publikation wird zudem auch zahlreiche Beispiele zusammentragen, auf branchenspezifische Besonderheiten eingehen und Schnittstellen zu anderen Schwerpunkten der Projektarbeit und Projektarbeit innerhalb der Organisation aufzeigen.
Projekte werden üblicherweise als ein komplexes Vorhaben definiert, das durch die Einmaligkeit der Durchführungsbedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist. Es werden die Zielvorgaben, die zeitlich, finanziellen, personellen oder andere Begrenzungen hervorgehoben. Es wird die Abgrenzung zu anderen Vorhaben und die projektspezifische Organisation betont, selten jedoch wird ein Schwerpunkt auf die Einmaligkeit des Gesamtkontextes gelegt. Aber gerade das Umfeld in das jedes Projekt eingebettet ist und die einzelnen Akteure - die sogenannten interessierten Parteien oder Projektstakeholder, mit denen es in ständiger wechselseitiger Beziehung steht, werden zum Spannungsfeld und für die meisten Projekte der entscheidende Erfolgsfaktor oder auch Grund zum Scheitern.

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Katja Mayer ist in Frankreich aufgewachsen und hat auf drei Kontinenten gelebt und gearbeitet. Seit 1990 hat sie ein breites Spektrum an Erfahrungen auf großen internationalen Projekten bei renommierten Unternehmen und Organisationen in Europa, Asien und den USA gesammelt und ein globales Netzwerk an Ressourcen aufgebaut. Seit nun mehr als 15 Jahren ist sie Entrepreneurin und ist beratend oder als Projektleiterin unterwegs, hält Vorträge und Vorlesungen, gestaltet Workshops und Seminare. Sie veröffentlicht regelmäßig zu Sachthemen. Bei der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement, GPM ist Katja Mayer Leiterin der Fachgruppe Stakeholdermanagement.

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