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In diesem Fachbuch werden alle wesentlichen Aspekte des Projektmanagements in Theorie und Praxis umfassend behandelt. Für Behörden und Unternehmen, die mit der Abwicklung nationaler und internationaler Projektaufgaben befasst sind, ist die Anwendung von professionellen Projektmanagementmethoden eine zwingende Voraussetzung, um den globalen Wettbewerb erfolgreich bestehen zu können. In diesem Buch werden die Prozesse des Projektmanagements detailliert beschrieben und durch Praxisbeispiele ergänzt. Kernthemen sind: die Bedeutung des Projektmanagements für Industrie und Behörden, Projektpannen und ihre Behebung, Zieldefinition und Lebenszyklus, Organisationskonzepte, Systemführung und Qualitätsmanagement im Projekt, Strukturierungsmethoden, Planung und Überwachung, Kostenermittlung, Konfigurationsüberwachung, Änderungsmanagement, Informationsmanagement, Projektpersonal, Risikomanagement, Softwareeinsatz und die an Bedeutung zunehmend internationale Projektarbeit im globalen Umfeld. Modellhaft werden die Struktur eines Fortbildungskurses zum Thema Projektmanagement und ein Trainingskonzept in englischer Sprache beschrieben. Das letzte Kapitel enthält eine kritische Bestandsaufnahme der vorhandenen Methoden und deren Anwendung, gefolgt von einer Skizzierung der Zukunftsaussichten zur effizienteren Projektabwicklung.

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Bedeutung des Projektmanagements.- Begriffsdefinition: Projekt oder Programm.- Krisen bei der Projektabwicklung.- Projektphasen und Lebenszyklus.- Grundsätze der Projektorganisation.- Projektmanagement - Pläne.- Systemtechnik im Projekt.- Qualitätssicherung im Projekt.- Projektplanung und - Überwachung.- Kostenmanagement im Projekt.- Informationsmanagement im Projekt.- Dokumentations- und Konfigurationsmanagement im Projekt.- Vertragsmanagement im Projekt.- Wettbewerb und Angebotserstellung im Projekt.- Projektpersonal.- Internationales Projektmanagement.- Projektmanagement - eine wichtige Unternehmensaufgabe.- IT-Unterstützung und Softwarelösungen.- Risikomanagement im Projekt.- Projektmanagement im globalen Umfeld.- Competition in Global Environment.- Standardized Project-Management-Plan (PMP).- Managementkonzept eines Anlagenprojektes.

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Bernd-J. Madauss verfügt über eine fünfzigjährige Berufserfahrung als Ingenieur und Manager zur Abwicklung von kommerziellen Raumfahrtprojekten. Er studierte zuerst in Bremen Schiffbautechnik und später an der Pacific States University Los Angeles Betriebswirtschaft (MBA), wo er auch promovierte (PhD) und 1986 zum "Full Professor" ernannt wurde. Er ist Fakultätsmitglied und Gastprofessor der Internationalen Raumfahrtuniversität ISU in Strasbourg.

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