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Die HR-Experten Havranek, Mauhart und Jurceka erläutern anhand anschaulicher Praxisbeispiele, wie Gehaltssysteme gestaltet sowie für verschiedene Zielgruppen am Arbeitsmarkt passende Pakete geschnürt werden können und welche Faktoren über den Erfolg bei deren Einführung und Wartung entscheiden.

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Die besten Mitarbeiter gewinnen und halten

Das Management individueller Leistungserwartungen, die Beurteilung von Leistung und ihre Bezahlung sind ausschlaggebend dafür, ob ein Unternehmen als attraktiver Arbeitgeber gilt - und damit die besten Mitarbeiter gewinnt, hält und entwickelt. Richtig durchgeführte Performance-and-Compensation-Projekte sind daher wesentlich für unternehmerische Wertschöpfung und Wertsteigerung.

Die HR-Experten Havranek, Mauhart und Jurceka erläutern anhand anschaulicher Praxisbeispiele, wie Gehaltssysteme gestaltet sowie für verschiedene Zielgruppen am Arbeitsmarkt passende Pakete geschnürt werden können und welche Faktoren über den Erfolg bei deren Einführung und Wartung entscheiden.

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Havranek, Christian
Partner bei Deloitte Human Capital und berät Kunden zu Aufgabenstellungen des gesamten Personalmanagements mit Arbeitsschwerpunkten im Bereich leistungsorientiertes Gehaltsmanagements, MbO und nachhaltiges Mobilitäts- und Flexibilitätsmanagement sowie Führungskräfte-Assessments und -Audits.

Mauhart, Julian
Partner und Geschäftsführer bei Deloitte Consulting, berät seit 1999 Unternehmen in Fragen des strategischen Personalmanagements. Er hat zahlreiche Gehaltssysteme in unterschiedlichsten Branchen und Organisationsgrößen konzipiert und eingeführt.

Jurceka, Georg
Leiter des Bereichs Job Architecture, Rewards and Analytics bei Deloitte Consulting in Wien.

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